Het sturen in een verandertraject op vooral de 'harde' factoren en het (on)bewust negeren van de 'zachte' factoren is een keuze. Maar verhoogt wel aanzienlijk de kans dat ook dit verandertraject eindigt bij de 70% misgelopen trajecten. Mijn inziens is dit gegeven zowel valide in de profit als non-profit projecten.
De opgedane ervaring van de afgelopen jaren leert mij dat verandertrajecten binnen de non-profit verschillen met die van de profit sector. Een succesvol raamwerk wat ik binnen de non-profit sector heb ontwikkeld ziet er als volgt uit:
Door een project op deze manier aan te pakken wordt de slagingskans aanzienlijk verhoogd en zijn we op weg om een duurzame verandering binnen uw organisatie te realiseren; u voorkomt zo o.a. verandermoeheid en verlaagt hiermee de weerstand voor de volgende veranderingen.
Mijn naam is Robert Rietveld MSc MICM Bc werkzaam onder de naam Rietveld Implementation & Change Management. Mijn achtergrond is verandermanagement, bedrijfskunde en ICT. Een unieke combinatie die zowel strategisch als operationeel van toegevoegde waarde kan zijn voor uw organisatie.
Voor een verdere kennismaking kom ik graag bij u langs.