Veel van mijn opdrachtgevers willen graag iets nieuws realiseren, bijv. implementeren van een financieel- of CRM systeem, realiseren van het document Visie 2010-2012, 'veranderen' van de (bedrijfs)cultuur, invoeren zorgmethodiek, verbeteren klantgerichtheid, pilots draaien met Het Nieuwe Werken, etc. Hele verschillende opdrachten dus waarbij ik mijn kennis & kunde in de vakgebieden Verandermanagement, Bedrijfskunde en ICT tracht te combineren. En zodoende ben ik gesprekspartner voor meerdere stakeholders binnen uw organisatie.
In de aanvangsfase (Kickoff - Van ReaCtief naar Creatief ) geef ik, samen met het (project)team, invulling aan de "harde" wat-vraag van de opdracht en begin met aandacht vragen voor de "zachte" hoe-vraag. Want bewust dan wel onbewust willen we ook het gedrag van alle betrokkenen veranderen om maximaal te kunnen profiteren van de investering waarvoor we met ze allen nu staan. Kort samengevat - hoe gaan we de wat-vraag daadwerkelijk realiseren en borgen.
Naast de vaste projectonderdelen (projectmanagement, opleiding, communicatie, machtsstrukturering en externe strategie) is mijn toegevoegde waarde om (deels onzichtbaar) invulling te geven aan de veranderkundige contingengy factoren. Deze factoren vallen uiteen in -interventiestijlen- en -interventieconfiguraties.
Bij de interventiestijlen is er aandacht voor het:
En bij de interventieconfiguraties valt er denken aan:
Samengevat alleen een innige omhelsing van de wat-vraag door een gedegen hoe configuratie levert u pas het gewenste eindresultaat op.
Veel succes daarmee!
Mijn naam is Robert Rietveld MSc MICM Bc werkzaam onder de naam Rietveld Implementation & Change Management. Mijn achtergrond is verandermanagement, bedrijfskunde en ICT. Een unieke combinatie die zowel strategisch als operationeel van toegevoegde waarde kan zijn voor uw organisatie.
Voor een verdere kennismaking kom ik graag bij u langs.